Composable Commerce: noodzaak of een technische valkuil?

Composable Commerce: noodzaak of een technische valkuil?

De belofte van composable commerce klinkt als muziek in de oren van elke digitale leider: nooit meer vastzitten aan een starre monolithische leverancier, volledige vrijheid aan de frontend en een ecosysteem dat naadloos meebeweegt met de markt. Merken als commercetools, Contentful en Algolia hebben de standaard gezet voor wat we 'best-of-breed' en MACH noemen.

Helaas is de realiteit van de afgelopen vijf jaar weerbarstiger. Voor veel organisaties is de droom van flexibiliteit veranderd in een nachtmerrie van integratiecomplexiteit, hoge beheerkosten en een constante strijd om schaarse technische expertise.

Bij breakfast zien we dat de discussie vaak verkeerd gevoerd wordt. Composable commerce is geen doel op zich; het is een middel om businesswaarde te ontsluiten. Succes ontstaat pas wanneer strategie, architectuur en organisatie over de gehele linie op elkaar zijn afgestemd.

De harde waarheid over de ‘status quo’

De gevestigde orde, denk aan Salesforce Commerce Cloud, Shopify, SAP of complexe zelfbouw biedt veiligheid, maar vaak tegen een hoge prijs: trage of zelfs stilstaande innovatie. Je herkent dit aan de volgende symptomen:

• De platform-rem: Je wilt sneller bewegen dan je platform toestaat. Elke kleine wijziging voelt als een risicovolle openhartoperatie.
• Maintenance over Innovatie: 80% van je budget gaat naar het ‘brandend houden van de lampen’ in plaats van naar features die waarde toevoegen voor de klant.
• De Recruitment-val: Het wordt steeds moeilijker en duurder om ontwikkelaars te vinden die bereid zijn te werken met verouderde, gesloten systemen.

De pushback tegen composable is echter terecht: het is complex en vereist een volwassen dev-team. Als je GMV de overhead niet rechtvaardigt, bouw je een kathedraal voor een dorp. De weg uit de status quo is daarom niet per definitie “alles omgooien”, maar het kiezen van het juiste pad.

Drie paden naar een toekomstbestendig landschap

De grootste fout die we organisaties zien maken, is het kiezen van een architectuur op basis van een technisch ideaalbeeld, zonder te kijken naar de operationele realiteit. Een overstap naar composable commerce is geen binaire keuze tussen ‘oud’ en ‘nieuw’. Het is een glijdende schaal van autonomie versus ontzorging.

De status quo doorbreken betekent niet dat je blindelings trends volgt. Het betekent dat je een ecosysteem ontwerpt dat past bij jouw Digitale Volwassenheid. Stel jezelf de kritische vragen:

• Hebben we de mensen om een complex web van API’s te beheren?
• Zijn we bereid de regie over de orchestratie zelf te voeren, of leunen we liever op het ‘één-loket-principe’ van een monolith?
• En vooral: weegt de extra flexibiliteit écht op tegen de operationele overhead?

Om de weg uit de status quo te bepalen, onderscheiden we drie strategische routes:

De breakfast capability scan: grip op de transitie

Wij geloven niet in ‘wishful thinking’ of dogmatische keuzes voor “build” of “buy”. Onze aanpak combineert scherpte op architectuur met een moderne product-lifecycle. We leiden je door vijf fases om met vertrouwen te transformeren:

1. Context boven concept

Voordat we over API’s praten, praten we over de markt en jullie bedrijf. Wat doet de concurrentie? Wat zijn de werkelijke pijnpunten in jullie huidige platform? Welke stakeholders moeten mee? We baseren de architectuur op de realiteit van jouw business, niet op een folder van een softwareleverancier.

2. De expliciete “Waarom”

Replatforming faalt vaak door vage doelen. Wij definiëren de ‘North Star’: welke business outcomes en gebruikerswaarde móet deze transitie opleveren? Dit is je toetsingskader voor elke euro die je daarna uitgeeft.

3. De Nulmeting (Business, IT, Operatie)

We kijken verder dan de code. Is je organisatie klaar voor een modulaire wereld? Welke technische schuld blokkeert de weg? Door de frictie nu te benoemen, voorkomen we dat je oude problemen herbouwt in een nieuwe stack.

4. De Toekomstige Staat

We ontwerpen de doelarchitectuur: wat kopen we, wat bouwen we, en wat hergebruiken we? Het doel is een systeem dat meegroeit, niet een systeem dat je over drie jaar weer moet vervangen.

5. De Pragmatische Roadmap

Geen ‘big bang’, maar een gefaseerde implementatie. We focussen op wat impact maakt in de eerste 90 dagen, terwijl we de fundering voor de komende 5 jaar leggen.

Conclusie: Regie over je eigen fundament

Een toekomstbestendig commerce-landschap gaat niet over de nieuwste tools, maar over controle. Controle over je data, je klantervaring en je kosten. Of je nu kiest voor een hybride model of een volledige overstap naar composable: zorg dat de architectuur je business versnelt in plaats van vasthoudt.

Wil je ontdekken welk pad voor jouw organisatie het meest rendabel is? Laten we de status quo uitdagen met onze capability scan.